Gestión Humana nos habla de enfoque centrado en las personas, en su crecimiento, bienestar, que somos gente, que tenemos emociones, corazón, familia, mientras que «Recursos Humanos» ve a las personas como un bien. El término gestión humana por tanto pone más énfasis en las necesidades, habilidades y desarrollo individual de las personas. Reconoce que los empleados son seres humanos con emociones, motivaciones y aspiraciones, y busca crear un entorno laboral que satisfaga estas necesidades.
La «Gestión Humana» se preocupa especialmente por el crecimiento y desarrollo de los empleados, brindando oportunidades de aprendizaje y capacitación. Además, busca crear un ambiente de trabajo positivo, colaborativo, al igual que la comunicación efectiva y el bienestar de los empleados.
Mientras que «Recursos Humanos» se ocupa principalmente de aspectos como la contratación y la compensación, la «Gestión Humana» va más allá, promoviendo una cultura organizacional saludable y relaciones laborales basadas en la confianza. La gestión humana necesita la gestión desde la directiva para que se potencie a las personas como parte estratégica de la empresa.
Un punto importante de la gestión humana es que en vez de pensar y actuar en función del “Head Count” (conteo de cabezas), busca enfocarse en el “Heart Count» (conteo de corazones).
El «conteo de cabezas» se refiere al enfoque basado en los números y las cifras, cantidad y posición dentro de la organización. Mientras que el «conteo de corazones» se centra más en la valoración de las personas en función de sus habilidades, talentos, motivaciones y contribuciones emocionales al trabajo y al ambiente laboral, en el compromiso mutuo de cuidarse: “empresa al empleado” y “empleado a la empresa”.
En resumen, la «Gestión Humana» se diferencia de «Recursos Humanos» al enfocarse en las personas como individuos, promoviendo su desarrollo y bienestar integral. Busca crear un entorno laboral favorable que fomente el crecimiento de los empleados y contribuya al éxito sostenible de la organización.
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